Трубная Металлургическая Компания (ТМК) в рамках Недели бережливости провела выездную конференцию «Единый день бережливого производства» (ЕДБП). Мероприятие прошло с 17 по 19 мая в пос. Архыз Карачаево-Черкесской республики, его ключевыми темами стали вовлеченность персонала в процесс повышения конкурентоспособности продукции, снижение производственных и непроизводственных потерь, а также применение лучших российских и зарубежных практик бережливости.
В конференции приняли участие сотрудники российских производственных предприятий ТМК, руководители блока по управлению результативностью, а также бизнес-тренеры Корпоративного университета TMK2U. В качестве приглашенных экспертов мероприятие посетили сотрудники машиностроительного холдинга «Синара – Транспортные Машины» (СТМ). Они поделились с участниками своими успешными разработками, идеями и планами в сфере бережливого производства.
В этом году программа конференции пополнилась новым корпоративным состязанием — корпоративным чемпионатом «Реши проблему», в ходе которого участники в течение ограниченного времени разрабатывали наилучшее решение для реального бизнес-кейса по заказу Северского трубного завода (СТЗ). Победителем чемпионата стала команда Таганрогского металлургического завода (ТАГМЕТ). ТМК планирует на постоянной основе проводить подобные конкурсы для генерации идей по повышению эффективности работы предприятий.
В рамках Единого дня бережливого производства для участников были также проведены мастер-классы и деловые игры. В частности, делегаты конференции пополнили свои знания по психологии и психосоматике, научились грамотно вести деловые переговоры, познакомились с основными принципами японской философии Кайдзен, в основе которой лежит непрерывное улучшение всех процессов производства.
«ТМК ежегодно проводит конференцию Единого дня бережливого производства с целью обмена лучшими практиками, масштабирования успешного опыта на все предприятия компании и определения дальнейшей стратегии развития. Формат этого форума позволяет укрепить партнерские связи между предприятиями и выстроить прочный фундамент для будущих взаимоотношений. В этом году мы опробовали новый инструмент для совершенствования производственной системы — чемпионат «Реши проблему», благодаря которому СТЗ получил целый набор готовых решений конкретного бизнес-кейса. Уверен, что озвученные в рамках конференции новаторские идеи получат широкое распространение на всех заводах ТМК. Это будет содействовать построению в компании качественно новой культуры бережливого производства, достижению высоких производственных результатов и снижению экономических издержек», — сказал заместитель генерального директора ТМК по управлению результативностью, куратор развития производственной системы в компании Александр Максимов.
Методология бережливого производства для оптимизации бизнес-процессов применяется в России более пятнадцати лет. Отечественные промышленные предприятия внедряют принципы бережливости в рамках национального проекта «Производительность труда» с целью повышения качества производимой продукции, сокращения экономических издержек и вовлечения сотрудников во все процессы по оптимизации бизнеса.